Contrôle des valeurs

Objectif:

Renforcement de l’identification à l’entreprise par la possibilité de mettre ses propres valeurs en application

Ne pas utiliser si …

... les valeurs ne jouent aucun rôle dans l’entreprise et ne font l’objet d’aucune attention.

Guide pas à pas:

Cet outil est particulièrement adapté à une analyse de la situation, à un entretien annuel ou encore à un entretien de développement.

• Remettez le modèle d’outil à vos collaboratrices et collaborateurs avant l’entretien et demandez-leur de répondre personnellement aux questions.
• Discutez de ces questions et réponses lors d’un entretien commun
• Voyez ensemble où et comment les quatre principales valeurs de vos collaboratrices et collaborateurs peuvent être davantage exprimées au sein de l’entreprise.

Si votre entreprise possède ce que l’on appelle des «valeurs d’entreprise», répondez ensemble aux questions suivantes:

• Où les valeurs individuelles et personnelles se retrouvent-elles dans les valeurs de l’entreprise?
• Quels points de convergence et points communs peut-on constater?

Vous voulez aller encore plus loin?

Utilisez le modèle d’outil pour préparer un atelier d’équipe, abordez le thème des valeurs lors d’une réunion d’équipe et discutez-en ensemble:

• Quels sont les points communs et les différences identifiables dans une équipe?
• Existe-t-il même des valeurs dites «d’équipe» – c’est-à-dire des valeurs que votre équipe représente et qui sont perçues aussi bien en interne qu’en externe?