Pour soutenir les spécialistes RH dans leur travail quotidien

Une personne qui renonce aux pauses est déjà nettement moins productive après quelques heures. Il est donc important de pouvoir se reposer non seulement en dehors (après le travail, vacances) mais aussi pendant le travail (pauses, discussions personnelles). Même de courtes pauses dans le quotidien professionnel sont bénéfiques pour la performance – et la santé.

Disposez-vous dans votre entreprise des outils nécessaires pour identifier les conflits à un stade précoce et les gérer de manière constructive? Agissez-vous déjà de manière préventive contre le harcèlement moral et avez-vous défini des règles pour gérer ce problème? Les conflits et les situations de tensions font partie du quotidien professionnel. Ils nuisent à l’état de santé et à la performance.

Les entretiens avec les collaboratrices et collaborateurs sont en général des entretiens en tête-à-tête entre une personne salariée et son responsable. Votre entreprise les utilise-t-elle comme un instrument de gestion clé? Un entretien avec les collaboratrices et collaborateurs mené de manière professionnelle apporte une grande valeur ajoutée tant au cadre qu’aux collaboratrices et collaborateurs. Il facilite le travail de direction et présente un rapport coûts-bénéfices positif.

Les compétences et les besoins de vos collaboratrices et collaborateurs correspondent-ils de manière optimale aux exigences? Votre entreprise investit-elle suffisamment dans le développement des supérieurs hiérarchiques? C’est important car le développement du personnel accroît la motivation et la performance. Il comprend toutes les mesures visant à promouvoir les connaissances professionnelles et les compétences des collaboratrices et collaborateurs.

Les structures et les processus se mettent toujours automatiquement en place au sein des groupes. Les équipes évoluent en permanence. Ce processus peut être activement contrôlé. L’objectif: améliorer la collaboration. Le développement d’une équipe n’est jamais terminé – et vous pouvez influencer la direction que prend ce développement.

Les horaires de travail flexibles présentent de nombreux avantages. Et ces modèles de temps de travail constituent l’avenir. Les horaires de travail flexibles n’imposent pas de début et de fin de travail fixes. Effet: lorsque les collaboratrices et collaborateurs sont flexibles dans l’organisation de leur temps, leur fidélisation à l’entreprise est plus forte, les fluctuations et les absences diminuent.

Si la quantité de travail est trop faible ou si le travail est trop simple, cela peut conduire à une sous-sollicitation. En revanche, si la quantité est trop élevée ou si le travail en lui-même est trop difficile, il y a sur-sollicitation. Celle-ci est souvent perçue comme une pression temporelle. Il est préférable de mettre en adéquation les compétences des collaboratrices et collaborateurs avec les exigences.

La reconnaissance décrit l’évaluation positive d’une personne. Elle va toutefois au-delà de la récompense et des compliments: elle s’exprime également sous forme d’une marque d’intérêt et d’amabilité. Une ambiance valorisante règne-t-elle dans votre entreprise? Découvrez ici pourquoi c’est si important pour la performance et la satisfaction des collaboratrices et collaborateurs.

Le télétravail décrit la possibilité pour les collaboratrices et collaborateurs d’effectuer une partie de leur travail à domicile. Ils le font aussi souvent dans un café ou dans d’autres lieux. Dans votre entreprise, êtes-vous préparés à permettre aux collaboratrices et collaborateurs de travailler à domicile sur le long terme? Découvrez ici pourquoi cela vaut la peine pour les deux parties.

Un leadership sain décrit l’attitude ainsi que le comportement d’un cadre qui a un effet positif sur son propre bien-être et celui de ses collaboratrices et collaborateurs. Savez-vous quelle contribution peuvent apporter vos cadres pour que les collaboratrices et collaborateurs se sentent bien, s’épanouissent et soient durablement performants? Découvrez-le ici.

Le stress est un déséquilibre perçu subjectivement entre les exigences et les possibilités d’action. Comprenez les effets du stress dans votre entreprise. Adoptez des mesures ciblées pour améliorer la qualité et la satisfaction au travail et éviter le burnout.

Savez-vous combien de fois, combien de temps et pourquoi des collaboratrices et collaborateurs sont absents dans votre entreprise? Connaissez-vous des mesures qui permettent de réduire les absences? Une bonne gestion des absences permet d’éviter le stress et de réduire les coûts.

Connaissez-vous le taux de fluctuation dans votre entreprise et les motifs des départs volontaires? Les entreprises qui agissent contre les démissions et pour la fidélisation du personnel économisent des coûts et, en fin de compte, augmentent même la productivité.

La motivation désigne la volonté de s’investir pour atteindre un objectif malgré les difficultés. Elle est déterminante pour la santé ainsi que pour la productivité des collaboratrices et collaborateurs. Découvrez comment encourager la motivation de manière ciblée dans votre entreprise.

La productivité désigne le rapport entre l’utilisation totale du travail (main-d’œuvre, machines, matériel) et le résultat économique au sein de l’entreprise. La qualité peut être considérée comme le niveau d’exécution du travail, c’est-à-dire la production de résultats de travail de haute qualité. Des mesures RH appropriées et coordonnées permettent d’augmenter la productivité et la qualité. Découvrez ici ces mesures.

L’attractivité de l’employeur désigne le pouvoir d’attraction qu’exerce une entreprise sur ses collaboratrices et collaborateurs actuels et potentiels. Le travail sur cette image s’appelle la marque employeur («Employer Branding»). Les informations contenues sur cette page vous permettront de savoir quand des professionnel-le-s qualifiés préfèrent travailler dans votre entreprise plutôt que chez la concurrence.