Zur Unterstützung von HR-Fachpersonen in ihrem Alltag

Wer auf Pausen verzichtet, ist bereits nach wenigen Stunden deutlich weniger produktiv. Erholungsmöglichkeiten sind deshalb wichtig nicht nur ausserhalb (Feierabend, Ferien), sondern auch innerhalb der Arbeit (Pausen, persönliche Gespräche). Schon kurze Pausen im Arbeitsalltag sind gut für die Leistung – und die Gesundheit.

Hast du im Betrieb die nötigen Hilfsmittel, um Konflikte früh zu erkennen und konstruktiv damit umzugehen? Gehst du schon präventiv gegen Mobbing vor und hast du Regeln zum Umgang mit Mobbing definiert? Konflikte und Spannungssituationen gehören zum Arbeitsalltag. Sie beeinträchtigen das Befinden und die Leistung.

Mitarbeitendengespräche sind in der Regel Vier-Augen-Gespräche zwischen einem Arbeitnehmenden und seiner führungsverantwortlichen Person. Nutzt dein Unternehmen diese als zentrales Führungsinstrument? Ein professionell geführtes Mitarbeitendengespräch bringt sowohl der Führungsperson als auch den Mitarbeitenden einen grossen Mehrwert. Es erleichtert die Führungsarbeit und weist ein positives Aufwand-Nutzen-Verhältnis auf.

Passen die Kompetenzen und Bedürfnisse deiner Mitarbeitenden optimal zu den Anforderungen? Investiert dein Betrieb genug in die Entwicklung der Führungsverantwortlichen? Das ist wichtig, denn Personalentwicklung steigert die Motivation und die Leistung. Sie umfasst sämtliche Massnahmen zur Förderung des beruflichen Wissens und der Kompetenzen der Mitarbeitenden.

In Gruppen entstehen automatisch immer Strukturen und Abläufe. Teams entwickeln sich laufend weiter. Diesen Prozess kannst du aktiv steuern. Das Ziel: die Verbesserung der Zusammenarbeit. Teamentwicklung ist nie abgeschlossen – und du hast Einfluss darauf, in welche Richtung die Entwicklung geht.

Flexible Arbeitszeiten haben viele Vorteile. Und diese Arbeitszeitmodelle sind die Zukunft. Bei flexiblen Arbeitszeiten wird kein fixer Arbeitsbeginn und -schluss vorgeschrieben. Der Effekt: Wenn die Mitarbeitenden in der Zeiteinteilung flexibel sind, wird die Bindung ans Unternehmen grösser, Fluktuation und Absenzen nehmen ab.

Ist die Arbeitsmenge zu gering oder die Arbeit zu einfach, kann dies zu Unterforderung führen. Ist die Menge hingegen zu hoch oder die Arbeit an sich zu schwierig, liegt eine Überforderung vor. Diese wird oft als Zeitdruck wahrgenommen. Besser ist, die Kompetenzen der Mitarbeitenden mit den Anforderungen in Einklang zu bringen.

Wertschätzung beschreibt die positive Bewertung eines Menschen. Sie ist aber mehr als Belohnung und Lob: Sie drückt sich auch in Form von Interesse und Freundlichkeit aus. Herrscht in deinem Betrieb eine wertschätzende Atmosphäre? Hier erfährst du, warum das für Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeitenden so wichtig ist.

Homeoffice beschreibt die Möglichkeit für Mitarbeitende, einen Teil ihrer Arbeit zu Hause zu erledigen. Sie tun dies oft auch im Café oder an anderen Orten. Seid ihr in deinem Betrieb darauf vorbereitet, den Mitarbeitenden das Arbeiten im Homeoffice langfristig zu ermöglichen? Hier erfährst du, warum sich das für beide Seiten lohnt.

Gesunde Führung beschreibt die Haltung sowie das Verhalten einer Führungskraft, welche sich positiv auf das eigene Wohlbefinden und das der Mitarbeitenden auswirkt. Weisst du, welchen Beitrag deine Führungskräfte leisten können, damit sich die Mitarbeitenden wohl fühlen, aufblühen und nachhaltig leistungsfähig sind? Hier erfährst du es.

Stress ist ein subjektiv wahrgenommenes Ungleichgewicht zwischen Anforderungen und Handlungsmöglichkeiten. Verstehe die Auswirkungen von Stress in deinem Betrieb. Ergreife gezielte Massnahmen, um die Arbeitsqualität sowie die -zufriedenheit zu steigern und Burn-out zu vermeiden.

Weisst du, wie oft, wie lange und warum Mitarbeitende in deinem Betrieb fehlen? Kennst du Massnahmen, wie Absenzen reduziert werden können? Ein gutes Absenzenmanagement verhindert Stress und spart Kosten.

Weisst du, wie hoch die Fluktuationsrate in deinem Betrieb ist und kennst du die Ursachen für freiwillige Kündigungen? Unternehmen, die etwas gegen Kündigungen und für die Mitarbeiterbindung tun, sparen Kosten und erhöhen letztlich sogar die Produktivität.

Motivation meint die Bereitschaft, sich trotz Schwierigkeiten für ein Ziel einzusetzen. Sie ist entscheidend für die Gesundheit sowie die Produktivität der Mitarbeitenden. Wir erklären dir, wie du die Motivation in deinem Betrieb gezielt fördern kannst.

Produktivität bezeichnet das Verhältnis zwischen dem gesamten Arbeitseinsatz (Arbeitskräfte, Maschinen, Material) und dem wirtschaftlichen Ergebnis im Unternehmen. Qualität kann als Güte der Arbeitsausführung betrachtet werden, gemeint ist die Produktion der Arbeitsergebnisse in hoher Qualität. Mit guten, aufeinander abgestimmten Personal-Massnahmen lassen sich die Produktivität und Qualität steigern. Hier erfährst du, welche das sind.

Arbeitgeberattraktivität meint die Anziehungskraft, die ein Unternehmen auf aktuelle und potenzielle Mitarbeitende hat. Die Arbeit an diesem Image nennt man Employer Branding. Mit den Informationen auf dieser Seite kannst du erkennen, wann qualifizierte Fachkräfte lieber in deinem Betrieb als bei der Konkurrenz arbeiten.