Die Stärken beachten und das Engagement steigern Menschen sind zufriedener und gesünder, wenn sie ihre Talente ausleben können. Wenn bei der Arbeit Anforderungen und Kompetenzen im Gleichgewicht sind, steigen Produktivität und Wohlbefinden. Als Führungskraft kannst du die Mitarbeitenden dabei unterstützen, ihre Stärken zu erkennen und diese ins Unternehmen einzubringen und weiterzuentwickeln. Inhalte: HerausforderungenToolsArgumenteWusstest du schon Herausforderungen Das Aktionsfeld «Engagement» hilft bei diesen typischen Herausforderungen in einem Unternehmen Fehlendes Engagement Du hast das Gefühl, deine Mitarbeitenden machen nur, was sie zwingend müssen, zeigen wenig Eigeninitiative und Engagement? Dann gilt es, mehr auf ihre individuellen Stärken einzugehen. Fehler werden als Ärgernisse wahrgenommen Fehler als Chancen zu sehen, ist nicht immer einfach. Besonders, wenn dabei auf den ersten Blick Umsatzeinbussen oder Mehrkosten entstehen. Versuche, langfristig zu denken und das grosse Ganze im Blick zu behalten. Modus: Autopilot Manchmal sind Führungskräfte so stark vom Alltag eingenommen, dass sie mögliche Stärken von Mitarbeitenden übersehen – und so auch Chancen für neue Produkte oder neue Geschäftsfelder. Nimm dir deshalb Zeit, genau hinzuschauen. Tools Mit diesen Massnahmen steigerst du das Engagement Engagement I Fähigkeiten und Job-Anforderung Das passt! Finde den besten Fit von Stärken und Fähigkeiten im Team zu den Job-Anforderungen. Schwierigkeitsgrad Leicht Dauer 20 Minuten Engagement I Wertschätzung Den Wert schätzen Mehr Wertschätzung für Stärken, Talente und Einzigartigkeiten jedes einzelnen Mitarbeitenden. Schwierigkeitsgrad Leicht Dauer 10 Minuten Engagement I Lernen & Fehlerkultur Fehler- und Lernraum-Canvas Verbessert als Team den Umgang mit Fehlern und Möglichkeiten zu Lernen. Schwierigkeitsgrad Mittel Dauer 10 Minuten Engagement I Flow Flow-Finder Entdecke wie und wann die Mitarbeitenden Flow erleben. Schwierigkeitsgrad Mittel Dauer 15 Minuten Engagement I Stärken Superhelden und Superschurken Ein spannender Austausch über Stärken und Marotten im Team. Schwierigkeitsgrad Mittel Dauer 30 Minuten Argumente Darum ist Engagement so wichtig: Das sagt die Wissenschaft Das Beste herausholen Der beste Prädiktor für das Engagement ist die Anzahl der täglichen Gelegenheiten, welche die Mitarbeitenden haben, um das zu tun, was sie am besten können.(*) Stärken nutzen tut gut Können die Mitarbeitenden ihre individuellen Stärken auf eine Aufgabe anwenden, steigt das psychische und physische Wohlbefinden.(*) Langanhaltende Wirkung Eine Studie zeigt: Menschen, die eine Woche lang nach neuen Möglichkeiten suchen dürfen, wie sie ihre Stärken nutzen können, sind noch sechs Monate später glücklicher als vorher.(*) Positive Auswirkung auf Leistung Eine weitere Studie zeigt: Eine stärkenorientierte Unternehmenskultur und stärkenorientiertes Verhalten der Mitarbeitenden hängen signifikant mit dem Leistungslevel zusammen. Eine Kultur und ein Verhalten, die überwiegend auf die Behebung von Schwächen fokussiert sind, zeigen keinen Zusammenhang mit Leistung. (*) Mit diesem Poster hast du das Aktionsfeld immer vor Augen Plakat «Übersicht Aktionsfelder» Plakat «Engagement» Wusstest du schon Konzentration auf Stärken fördert das Engagement In einer Gallup-Studie mit über 1000 Mitarbeitenden wurden drei Gruppen verglichen: Mitarbeitende, deren Führungskräfte ihrer Wahrnehmung nach überwiegend auf Stärken und positive Charaktereigenschaften fokussieren; Mitarbeitende, deren Führungskräfte ihrer Wahrnehmung nach überwiegend auf Schwächen und negative Charaktereigenschaften fokussieren sowie Mitarbeitende, die sich von ihrer Führungskraft ignoriert oder nicht wahrgenommen fühlten. 61% der Mitarbeitenden aus Gruppe 1 waren engagiert und nur 1% zeigte unternehmensschädigendes Verhalten. In Gruppe 2 waren 45% engagiert und 22% zeigten aktiv unternehmensschädigendes Verhalten. In Gruppe 3 waren nur 2% engagiert und 40% zeigten unternehmensschädigendes Verhalten. Quelle Quelle Jha, S., & Bhattacharyya, S.S. (2012). Study of perceived recruitment practices and their relationships to job satisfaction. (Studie zu wahrgenommenen Rekrutierungspraktiken und deren Beziehungen zur Jobzufriedenheit)
Engagement I Fähigkeiten und Job-Anforderung Das passt! Finde den besten Fit von Stärken und Fähigkeiten im Team zu den Job-Anforderungen. Schwierigkeitsgrad Leicht Dauer 20 Minuten
Engagement I Wertschätzung Den Wert schätzen Mehr Wertschätzung für Stärken, Talente und Einzigartigkeiten jedes einzelnen Mitarbeitenden. Schwierigkeitsgrad Leicht Dauer 10 Minuten
Engagement I Lernen & Fehlerkultur Fehler- und Lernraum-Canvas Verbessert als Team den Umgang mit Fehlern und Möglichkeiten zu Lernen. Schwierigkeitsgrad Mittel Dauer 10 Minuten
Engagement I Flow Flow-Finder Entdecke wie und wann die Mitarbeitenden Flow erleben. Schwierigkeitsgrad Mittel Dauer 15 Minuten
Engagement I Stärken Superhelden und Superschurken Ein spannender Austausch über Stärken und Marotten im Team. Schwierigkeitsgrad Mittel Dauer 30 Minuten
