Développement de lʹesprit dʹéquipe Les structures et les processus se mettent toujours automatiquement en place au sein des groupes. Les équipes évoluent en permanence. Ce processus peut être activement contrôlé. L’objectif: améliorer la collaboration. Le développement d’une équipe n’est jamais terminé – et vous pouvez influencer la direction que prend ce développement. Contenus: FaitsOutilsImpactArgumentsAspects juridiquesLiens et téléchargements Faits La formation d’équipe est extrêmement efficace 4 Questions importantes sur le développement d’équipe Comment nous comportons-nous les uns envers les autres? Qui assume quel rôle? Quels sont nos objectifs communs? Quelles stratégies employons-nous pour résoudre les problèmes? Importance du travail d’équipe Le travail en équipe est considéré comme l’une des formes de travail les plus efficaces pour faire face aux exigences actuelles du marché du travail, telles que l’intensification de la numérisation, la mondialisation croissante et l’évolution de plus en plus rapide du comportement des clients. (*) Outils Voici comment promouvoir efficacement le développement d’équipe Relations dans l'équipe I Sentiment d’appartenance Arbre de l’équipe Découvrez avec votre équipe où vous vous situez dans les 5 champs d’action qui composent un bon climat d’équipe. Niveau de difficulté Moyen Durée 40 minutes Atteinte des objectifs I Fêter ses réussites Cadre des petites réussites Votre équipe reconnaît et célèbre les petits succès quotidiens. Niveau de difficulté Facile Durée 5 minutes Développement de lʹesprit dʹéquipe Check-in et check-out Questions qui peuvent être posées au début (check-in) et à la fin (check-out) d’une réunion. Niveau de difficulté Facile Développement de lʹesprit dʹéquipe Manuel personnel Outil permettant aux membres de l’équipe de partager de manière ludique leurs préférences liées au travail. Niveau de difficulté Moyen Développement de lʹesprit dʹéquipe Plan du lundi et contrôle du vendredi Deux formats de réunion courts pour aider votre équipe à planifier en début de semaine et déconnecter en fin de semaine. Niveau de difficulté Facile Développement de lʹesprit dʹéquipe Questions de confiance Des questions qui sortent du contexte du travail et renforcent la confiance entre les membres de l’équipe. Niveau de difficulté Facile Développement de lʹesprit dʹéquipe Rétrospective mensuelle* Un schéma avec tous les points importants pour la préparation et la première mise en œuvre en un coup d’œil. Niveau de difficulté Moyen Développement de lʹesprit dʹéquipe Rôles et responsabilités Mini-atelier pratique pour clarifier et affiner les rôles au sein de l’équipe. Niveau de difficulté Moyen Relations dans l'équipe I Confiance Trust Map Réfléchissez avec votre équipe sur le niveau de confiance de l’équipe. Niveau de difficulté Moyen Durée 20 minutes Impact Quel est l’impact du développement d’équipe sur les objectifs? Attractivité de l’employeur Les principaux facteurs d’attractivité d’un employeur sont l’équipe, l’ambiance de travail et le climat social. Le développement d’équipe revêt donc une grande importance. Si l’on promet aux candidats une bonne ambiance au sein de l’équipe, il est important de répondre à cette attente. (*) Démissions Les démissions volontaires de collaborateurs sont moins fréquentes lorsque le climat social est perçu comme positif et que les conflits de rôles et les incertitudes sont moindres. C’est précisément là qu’interviennent les mesures de développement d’équipe. (*) Motivation des collaboratrices et collaborateurs Le développement d’équipe est positivement lié à la motivation et à la satisfaction de chacun de ses membres. (*) Stress / burn-out Les équipes qui travaillent bien ensemble gèrent mieux la pression au travail et sont plus susceptibles de rester en bonne santé. Ces équipes sont qualifiées de résilientes. Certaines stratégies d’équipe, comme «définir ensemble les priorités», sont particulièrement bénéfiques pour la santé. (*) Productivité Le développement d’équipe augmente la productivité (McEwan et al., 2017). Ce lien est d’autant plus fort lorsque les interdépendances entre les différents membres de l’équipe sont importantes pour l’accomplissement des tâches. Le développement d’équipe vaut donc la peine, tant pour les nouvelles équipes que pour celles qui existent déjà. (*) Absences / arrêts maladie Il n’existe pas de résultats clairs sur le lien entre le développement d’équipe et les absences. (*) Arguments De bonnes raisons d’investir dans la constitution d’équipe Travailler dans une bonne équipe est tout simplement beaucoup plus agréable. De plus, des études ont pu démontrer de nombreux effets positifs du développement d’équipe. Amélioration de la communication Les interventions dans le domaine du développement d’équipe améliorent la communication au sein de l’équipe. (*) Une confiance accrue Si l’on investit dans le développement de l’équipe, les membres de l’équipe se font davantage confiance. (*) Lien Les membres d’une équipe sont plus soudés lorsqu’ils s’intéressent consciemment au développement de l’équipe. (*) Sécurité psychologique La sécurité psychologique décrit la conviction d’une personne ou d’un groupe selon laquelle il est possible de prendre des risques au sein d’une équipe sans conséquences négatives. Le développement d’équipe favorise la sécurité psychologique de chacun des membres de l’équipe: dans un bon climat, les propres incertitudes, questions et points critiques sont plus facilement abordés. (*) Gestion constructive des conflits Le développement d’équipe permet d’aborder les conflits de manière plus efficace et de les résoudre de façon plus positive. (*) Amélioration de la collaboration et de la performance Les interventions dans le domaine du développement d’équipe augmentent la collaboration ainsi que la productivité. (*) Bon à savoir Les effets des mesures de développement d’équipe sont plus importants si des réunions de suivi sont prévues et si l’on discute du respect des accords. (*) Aspects juridiques Pas de bases légales Il n’y a pas d’aspects juridiques explicites à prendre en compte sur le thème du développement d’équipe. De nombreuses entreprises pratiquent un développement d’équipe actif même sans base légale, car elles sont convaincues de ses effets positifs. Liens et téléchargements Ceci pourrait également vous intéresser BGM Forum Aargau Informations et recommandations de livres Hyper Island Toolbox Outils sur divers aspects du développement d’équipe 9Spaces von Neue Narrative Outils sur divers aspects du développement d’équipe et d’organisation Neues aus der Teamküche Podcast d’Eva Scheuba sur Spotify Teamentwicklung Ideen Plateforme contenant des informations utiles sur les 5 phases du développement d’équipe ainsi que des idées populaires du développement d’équipe (DE): eTeamwork Kit Un ensemble de méthodes pour renforcer la cohésion et la confiance au sein d’une équipe
Relations dans l'équipe I Sentiment d’appartenance Arbre de l’équipe Découvrez avec votre équipe où vous vous situez dans les 5 champs d’action qui composent un bon climat d’équipe. Niveau de difficulté Moyen Durée 40 minutes
Atteinte des objectifs I Fêter ses réussites Cadre des petites réussites Votre équipe reconnaît et célèbre les petits succès quotidiens. Niveau de difficulté Facile Durée 5 minutes
Développement de lʹesprit dʹéquipe Check-in et check-out Questions qui peuvent être posées au début (check-in) et à la fin (check-out) d’une réunion. Niveau de difficulté Facile
Développement de lʹesprit dʹéquipe Manuel personnel Outil permettant aux membres de l’équipe de partager de manière ludique leurs préférences liées au travail. Niveau de difficulté Moyen
Développement de lʹesprit dʹéquipe Plan du lundi et contrôle du vendredi Deux formats de réunion courts pour aider votre équipe à planifier en début de semaine et déconnecter en fin de semaine. Niveau de difficulté Facile
Développement de lʹesprit dʹéquipe Questions de confiance Des questions qui sortent du contexte du travail et renforcent la confiance entre les membres de l’équipe. Niveau de difficulté Facile
Développement de lʹesprit dʹéquipe Rétrospective mensuelle* Un schéma avec tous les points importants pour la préparation et la première mise en œuvre en un coup d’œil. Niveau de difficulté Moyen
Développement de lʹesprit dʹéquipe Rôles et responsabilités Mini-atelier pratique pour clarifier et affiner les rôles au sein de l’équipe. Niveau de difficulté Moyen
Relations dans l'équipe I Confiance Trust Map Réfléchissez avec votre équipe sur le niveau de confiance de l’équipe. Niveau de difficulté Moyen Durée 20 minutes
