Controllo dei valori

Obiettivo:

Rafforzare l’identificazione con l’azienda attraverso l’opportunità di vivere i propri valori.

Non utilizzare se ...

… i valori non hanno alcun ruolo nell’azienda e non vi si presta attenzione.

Istruzioni passo per passo:

Questo tool è particolarmente adatto per una valutazione della situazione attuale, un colloquio annuale o anche per un colloquio relativo allo sviluppo.

• Consegni il modello del tool al personale prima del colloquio chiedendo di rispondere alle domande in autonomia.
• Discuta le domande e le risposte insieme alla collaboratrice o al collaboratore.
• Cercate insieme dove e come i quattro valori più importanti della collaboratrice o del collaboratore possono essere maggiormente vissuti in azienda.
• Se nell’azienda esistono i cosiddetti «valori aziendali» considerateli insieme:
• Dove si riflettono i valori individuali e personali in quelli aziendali?
• Quali somiglianze e punti in comune si trovano?

Vuole fare qualcosa in più?

Utilizzi il modello del tool per preparare un workshop di gruppo, affronti il tema dei valori in una riunione di team e ne discuta all’interno del team:

• Quali somiglianze e differenze si possono trovare nel team?
• Esistono forse anche valori specifici del team , cioè valori per i quali il team si impegna e che trasmette all’interno e all’esterno?