LIIP AG Un’agenzia digitale impara a migliorare i feedback La Liip AG aiuta la sua clientela ad affrontare le sfide del mondo digitale. L’azienda impiega 200 persone che lavorano in team auto-organizzati secondo i principi dell’olocrazia. Per riuscire a raggiungere obiettivi comuni, i team usano il «modello PID» del Leadership-Kit. Questo strumento aiuta a formulare i feedback in modo strutturato, comprensibile e utile. L’efficacia di questo semplice tool ha sorpreso molte persone. Contenuti: VideoToolImpressioniIntervistaArea d’intervento Liip AG Video Ecco come la Liip AG usa il tool «modello PID» Tool Fai come la Liip AG: provalo anche tu! Raggiungimento degli obiettivi I Feedback Modello PID Questo modello ti aiuta a dare un feedback chiaro, costruttivo e utile. Livello di difficoltà Facile Durata da 5 a 15 minuti. Impressioni Yannick Suter, People Specialist Liip AG Ciò che più mi ha sorpreso nell’uso del modello PID è la semplicità d’uso di questo strumento, la chiarezza e il fatto che imparo qualcosa di nuovo. Benoît Pointet, Holocracy Coach Liip AG Il modello PID è uno strumento mirato, molto utile per la gestione dei colloqui. Mi auspico che d’ora in poi venga usato regolarmente nel nostro lavoro quotidiano. Intervista Nadja Perroulaz, Co-Founder Liip AG «Dare un feedback è una delle cose più importanti che bisogna fare» Tu e il tuo team usate il Leadership-Kit nell’area d’intervento «Raggiungimento degli obiettivi». Perché è così importante quest’area d’intervento? Quando si ha un obiettivo si sa per cosa si lavora e a cosa si aspira. Una volta che l’obiettivo è stato raggiunto si può vedere cosa è stato fatto e si riceve un riconoscimento per il raggiungimento dell’obiettivo. L’area d’intervento «Raggiungimento degli obiettivi» fornisce maggiore orientamento a me, in quanto dirigente, e a tutte le persone che lavorano in questa organizzazione. Nascondi breve intervista Mostra una breve intervista State usando il tool «modello PID», che aiuta a fornire un feedback costruttivo. Come funziona? Un aspetto che mi piace molto del modello PID è il fatto che è molto strutturato e permette di migliorare la qualità del feedback. Il modello PID mi aiuta ad affrontare il compito del feedback con più consapevolezza. Mi ha anche dato maggiore sicurezza. Come usi il «modello PID» nel tuo lavoro quotidiano? Il mio obiettivo è integrare il «modello PID» come un rituale nel mio lavoro quotidiano per riuscire a dare dei feedback regolari e utili. Spero di riuscire a contagiare anche altre persone del team a fare lo stesso. Perché consiglieresti il «modello PID» ad altre persone con funzioni dirigenziali? Consiglio il «modello PID» perché è semplice da usare, propone un approccio ludico e lo si può integrare facilmente nel quotidiano. Inoltre il feedback è una delle cose più importanti che bisogna fare. Mi sono resa conto che la struttura proposta dal «modello PID» è molto utile in termini di preparazione. Area d’intervento Ulteriori informazioni sull’area d’intervento scelta dalla Liip AG Obiettivi chiari accrescono la motivazione e sono essenziali per il successo Obiettivi comprensibili, fattibili e interessanti favoriscono la motivazione e le prestazioni del personale. Spetta a voi come responsabili definire obiettivi tali insieme al personale. Sono importanti anche l'esperienza di successo e il feedback positivo. L’attenzione è pertanto rivolta principalmente alle soluzioni e alle opportunità piuttosto che ai problemi e ai rischi. Chi è la Liip AG La Liip è un’agenzia digitale svizzera all’avanguardia, che vanta un organico di circa 200 persone. La Liip aiuta la propria clientela ad affrontare le sfide del mondo digitale – attraverso lo sviluppo di piattaforme online, applicazioni mobili e negozi online pluripremiati nonché tramite il coaching per le nuove forme di lavoro. E lo fa dalla A alla Z, avvalendosi delle competenze di persone esperte in strategia, ideazione, user experience e custom development. La Liip punta sul lavoro agile in team auto-organizzati secondo i principi dell’olocrazia. Al posto delle gerarchie, la Liip mette l’accento sullo spirito imprenditoriale, sull’ambizione oltre che su elementi chiave come la diversità, l’open source e le soluzioni creative. CONSULENZA Le nostre consulenti e i nostri consulenti GSA accreditati sono pronti ad assistervi. Le consulenti e i consulenti da noi accreditati saranno lieti di affiancarvi nello svolgimento dei sondaggi tra le vostre collaboratrici e i vostri collaboratori con la Job Stress Analysis e vi aiuteranno a interpretare i risultati. Trovare consulente
Raggiungimento degli obiettivi I Feedback Modello PID Questo modello ti aiuta a dare un feedback chiaro, costruttivo e utile. Livello di difficoltà Facile Durata da 5 a 15 minuti.
Obiettivi chiari accrescono la motivazione e sono essenziali per il successo Obiettivi comprensibili, fattibili e interessanti favoriscono la motivazione e le prestazioni del personale. Spetta a voi come responsabili definire obiettivi tali insieme al personale. Sono importanti anche l'esperienza di successo e il feedback positivo. L’attenzione è pertanto rivolta principalmente alle soluzioni e alle opportunità piuttosto che ai problemi e ai rischi.
