A supporto di professioniste e professionisti delle risorse umane nel loro lavoro quotidiano

Persone che non si concedono pause sono notevolmente meno produttive già dopo poche ore. Le possibilità di riposo sono quindi importanti non solo fuori dal lavoro (dopo il lavoro, in vacanza), ma anche durante il lavoro (pause, conversazioni personali). Anche brevi pause nella quotidianità professionale sono benefiche per le prestazioni e la salute.

Avete gli strumenti necessari in azienda per riconoscere tempestivamente i conflitti e affrontarli in modo costruttivo? Avete già adottato misure preventive antimobbing e avete definito delle apposite regole? Conflitti e situazioni di tensione fanno parte della quotidianità professionale. Influenzano lo stato di salute e le prestazioni.

I colloqui con il personale sono di solito incontri individuali tra una collaboratrice o un collaboratore e la sua superiore o il suo superiore. La vostra azienda li utilizza come importante strumento di conduzione? Un colloquio con il personale condotto in modo professionale apporta un grande valore aggiunto in ugual misura a superiori e collaboratrici e collaboratori. Facilita il lavoro di conduzione e ha un rapporto costi-benefici positivo.

Le competenze e le esigenze del vostro personale corrispondono in modo ottimale ai requisiti? La vostra azienda investe abbastanza nello sviluppo delle e dei responsabili della conduzione? È un aspetto importante perché lo sviluppo del personale aumenta la motivazione e le prestazioni. Include tutte le misure volte a promuovere le conoscenze e le competenze professionali di collaboratrici e collaboratori.

Nei gruppi, le strutture e i processi si sviluppano sempre automaticamente. I team sono in continua evoluzione. È possibile controllare attivamente questo processo. L’obiettivo è giungere a una migliore collaborazione. Lo sviluppo del team non è mai finito e voi potete influenzare la direzione dello sviluppo.

Gli orari di lavoro flessibili hanno molti vantaggi. E questi modelli di orario di lavoro sono il futuro. Nel caso di orari di lavoro flessibili, non è previsto un inizio e una fine del lavoro fissi. L’effetto è che se collaboratrici e collaboratori sono flessibili nella ripartizione del tempo, la loro fedeltà all’azienda aumenta e le fluttuazioni e le assenze diminuiscono.

Se la quantità di lavoro è troppo bassa o il lavoro è troppo facile, si può arrivare a un sottocarico. Se invece la quantità è troppo elevata o il lavoro stesso è troppo difficile, si tratta di un sovraccarico. Questo viene spesso percepito come una pressione temporale. È meglio far coincidere le competenze di collaboratrici e collaboratori con i requisiti.

L’apprezzamento descrive la valutazione positiva di una persona. Va oltre i premi e gli elogi. Si esprime sotto forma di interesse e gentilezza. C’è un’atmosfera di apprezzamento nella vostra azienda? Qui potete scoprire perché è così importante per le prestazioni e la soddisfazione del personale.

Il telelavoro descrive la possibilità per collaboratrici e collaboratori di svolgere parte del loro lavoro a casa. Spesso lo fanno al bar o in altri luoghi. La vostra azienda è pronta a consentire a collaboratrici e collaboratori di lavorare da casa a lungo termine? Qui potete scoprire perché ne vale la pena per entrambe le parti.

La conduzione sana descrive l’atteggiamento e il comportamento di una o un superiore o dirigente che ha un effetto positivo sul proprio benessere e su quello del personale. Sapete qual è il contributo che le persone con funzione di conduzione nella vostra azienda possono dare affinché collaboratrici e collaboratori si sentano bene, prosperino e lavorino in modo sostenibile? Scopritelo qui.

Lo stress è uno squilibrio soggettivamente percepito tra richieste e possibilità di agire. Capire gli effetti dello stress sul posto di lavoro. Adottate misure specifiche per aumentare la qualità del lavoro e la soddisfazione ed evitare burnout.

Sapete con quale frequenza, per quanto tempo e perché le collaboratrici e i collaboratori sono assenti dalla vostra azienda? Conoscete misure in grado di ridurre le assenze? Una buona gestione delle assenze previene lo stress e ridice i costi.

Sapete quanto è alto il tasso di fluttuazione nella vostra azienda e conoscete i motivi dei licenziamenti volontari? Le aziende che intervengono sui licenziamenti e sulla fidelizzazione del personale risparmiano sui costi e, in ultima analisi, aumentano la produttività.

Per motivazione si intende la disponibilità di impegnarsi per raggiungere un obiettivo nonostante le difficoltà. È fondamentale per la salute e la produttività del personale. Vi spieghiamo come potete promuovere in modo mirato la motivazione nella vostra azienda.

La produttività si riferisce al rapporto tra l’intero incarico di lavoro (manodopera, macchine, materiali) e il risultato economico dell’azienda. La qualità può essere considerata come la qualità dell’esecuzione del lavoro, ovvero la produzione di risultati del lavoro di alta qualità. La produttività e la qualità possono essere aumentate con misure per il personale valide e coordinate. Qui potete scoprire in cosa consistono.

Per attrattività del datore di lavoro si intende l’appeal che un’azienda esercita su collaboratrici e collaboratori attuali e potenziali. Lavorare su questa immagine si chiama employer branding. Grazie alle informazioni contenute in questa pagina, è possibile individuare quando le professionisti o i professionisti qualificati preferiscono lavorare nella vostra azienda piuttosto che dalla concorrenza.