E-Gestion SA Lo studio fiduciario, assicurativo e immobiliare impara a valorizzare le risorse La E-Gestion SA raggruppa sotto un unico tetto molteplici competenze. Per fare in modo che tutte le collaboratrici e tutti i collaboratori riescano a riconoscere i punti di forza e i difetti presenti nel proprio team, l’azienda ha deciso di provare il tool del Leadership-Kit «Supereroi e supercattivi». Questo strumento, oltre a permettere ai singoli individui di sfruttare maggiormente il proprio potenziale, contribuisce al successo dell’azienda. E-Gestion lo usa anche con la sua clientela. Contenuti: VideoToolImpressioniIntervistaArea d’interventoE-Gestion SA Video Ecco come E-Gestion usa il tool «Supereroi e supercattivi» Tool Fai come E-Gestion: provalo anche tu! Coinvolgimento I Punti di forza Supereroi e supercattivi Questo tool stimola una vivace discussione sui punti di forza e sui difetti presenti all’interno del team. Livello di difficoltà Medio Durata 30 minuti. Impressioni Anthony Kurth, direttore amministrativo di E-Gestion SA Questo strumento può stimolare la fantasia nel lavoro quotidiano e propone un approccio diverso, che non conoscevo. Marc Houriet, responsabile del reparto fiduciario e membro della direzione E-Gestion SA Ciò che più mi ha stupito usando questo strumento è che in poco tempo si riesce a mettere in discussione le proprie competenze e a migliorare. Intervista Laurent Claude, fondatore e CEO di E-Gestion SA «La missione della direzione aziendale consiste nel coltivare i punti di forza del proprio team» Tu e il tuo team usate il Leadership-Kit nell’area d’intervento «Engagement». Perché è così importante quest’area d’intervento? L’impegno è fortemente legato al senso che si dà al proprio lavoro. Io mi alzo ogni mattina con una grande soddisfazione per quello che faccio. Voglio poter condividere questa gioia e viverla ogni giorno. Se la gente viene da noi solo per i soldi non è interessante – almeno non per me. Mi piace condividere, unire e condurre le persone verso un obiettivo comune. Io credo che il senso che diamo alla nostra attività sia fondamentale per il successo dell’azienda. Nascondi breve intervista Mostra una breve intervista Avete deciso di usare il tool «Supereroi e supercattivi» per individuare i punti di forza del vostro team. Qual è stata la tua esperienza? È stato molto interessante vedere come le diverse domande permettono di riconoscere i propri punti di forza, ma anche i punti deboli, nonché vedere come le capacità del singolo sono percepite dal resto del team. Questo strumento aiuta i singoli membri del team a sfruttare appieno il proprio potenziale, contribuendo allo sviluppo dell’azienda nel suo complesso. Consente alla direzione aziendale di mettere in luce le qualità delle collaboratrici e dei collaboratori – e di riconoscerne i difetti. Perché consiglieresti questo tool ad altre persone con funzioni dirigenziali? Perché trovo che sia uno strumento molto interessante. In passato ci si rivolgeva alle proprie collaboratrici e ai propri collaboratori dicendo loro quali erano i loro punti forti e dove invece c’era del «potenziale di miglioramento», per non parlare di «punti deboli». Poi spesso si mettevano da parte i punti di forza per concentrarsi sui punti deboli. Oggi invece si incoraggiano collaboratrici e collaboratori a coltivare i propri punti di forza e si integra il team con persone che colmano le lacune esistenti. Ed è proprio qui che entra in gioco il tool «supereroi e supercattivi»: con l’ausilio di diversi questionari permette di individuare i punti forti e capire come vengono percepiti dal resto del team. Questo strumento aiuta a sfruttare il potenziale di ogni membro del team a favore dell’azienda. Il team è molto importante in tutto questo. Perché usi il Leadership-Kit nel tuo lavoro quotidiano? Oggi il datore di lavoro di una PMI deve avere tante competenze; deve essere come un coltellino svizzero. Il Leadership-Kit è un arricchimento in questo senso perché mi aiuta a rafforzare le mie competenze, soprattutto per quanto concerne la condivisione con le persone che mi circondano. Personalmente consiglio l’uso del Leadership-Kit perché mette a disposizione strumenti facilmente accessibili che permettono di rafforzare la coesione nel team. Area d’intervento Ulteriori informazioni sull’area d’intervento scelta da E-Gestion Coinvolgere e valorizzare il team Le persone sono più soddisfatte e godono di un miglior stato di salute se possono mettere in pratica i propri talenti. Se nel lavoro esiste una corrispondenza tra richieste e competenze, la produttività e il benessere aumentano. Nel ruolo di conduzione, potete aiutare le vostre collaboratrici e i vostri collaboratori a riconoscere i propri punti di forza, a sfruttarli in azienda e a svilupparli ulteriormente. Chi è E-Gestion SA Fiscalità, finanza, previdenza, assicurazioni e gestione aziendale sono ambiti sempre più complessi e quasi inscindibili. Di solito questi servizi sono offerti da più persone con interessi divergenti. Raggruppando sotto un unico tetto tutte queste competenze, E-Gestion offre a privati e aziende un approccio unico in questi 5 settori di attività e garantisce la coerenza, la gestione e il controllo della qualità. CONSULENZA Le nostre consulenti e i nostri consulenti GSA accreditati sono pronti ad assistervi. Le consulenti e i consulenti da noi accreditati saranno lieti di affiancarvi nello svolgimento dei sondaggi tra le vostre collaboratrici e i vostri collaboratori con la Job Stress Analysis e vi aiuteranno a interpretare i risultati. Trovare consulente
Coinvolgimento I Punti di forza Supereroi e supercattivi Questo tool stimola una vivace discussione sui punti di forza e sui difetti presenti all’interno del team. Livello di difficoltà Medio Durata 30 minuti.
Coinvolgere e valorizzare il team Le persone sono più soddisfatte e godono di un miglior stato di salute se possono mettere in pratica i propri talenti. Se nel lavoro esiste una corrispondenza tra richieste e competenze, la produttività e il benessere aumentano. Nel ruolo di conduzione, potete aiutare le vostre collaboratrici e i vostri collaboratori a riconoscere i propri punti di forza, a sfruttarli in azienda e a svilupparli ulteriormente.
