Typische Herausforderungen mobil-flexibler Arbeit

Ziele:

• Führungspersonen werden auf verschiedene Einflussmöglichkeiten aufmerksam und profitieren von konkreten Hinweisen, wie sie mit Herausforderungen der mobilen und flexiblen Arbeitsweise umgehen können
• Führungspersonen führen ihre mobil-flexibel arbeitenden Teams gekonnt

Nicht verwenden, wenn …

… Teams nur vor Ort arbeiten oder keine flexible Gestaltung der Arbeitszeiten möglich ist.

Aufgaben / Rolle von HR- / BGM-Verantwortlichen:

• Lese die Tipps selbst durch und passe diese wenn nötig an, damit sie an den konkreten Betriebskontext angeglichen sind
• Vermittle die Inhalte den Führungspersonen im Rahmen einer Sitzung, einer internen Weiterbildung oder übergebe diese schriftlich

Schritt-für-Schritt-Anleitung:

• Schritt 1: Tipps für das Führen mobil-flexibler Teams (gegebenenfalls an Betriebskontext anpassen)
• Schritt 2: Information bzw. Schulung der Führungspersonen planen
• Schritt 3: Führungspersonen informieren, schulen und die Tipps zur Verfügung stellen

Du willst noch einen Schritt weiter gehen?

Kläre die mobil-flexible Zusammenarbeit in einem Workshop mit deinem Team. → Drehbuch Teamworkshop «Spielregeln» Work Smart - Feel Well - Work Smart Initiative