Everest-Ziele

Ziel:

Ziele für die persönliche Entwicklung mit Mitarbeitenden vereinbaren

Nicht verwenden, wenn …

… die Situation zwischen den Mitarbeitenden und dir angespannt ist oder hohe Arbeitslast / Druck auf Seiten der Mitarbeitenden besteht.

Schritt-für-Schritt-Anleitung:

Finde heraus, in welchen Feldern und in Bezug auf welche Stärken sich deine Mitarbeitenden weiterentwickeln möchten. Unterstütze sie darin, eine klare Vision für die eigene Weiterentwicklung zu erarbeiten. Es gibt Ziele, die höheres Wohlbefinden, wie auch Vitalität und Durchhaltevermögen gewährleisten. Cameron (2013) hat dazu das Konzept der Everest-Ziele entwickelt. Bei den Everest-Zielen geht es nicht unbedingt darum, sie tatsächlich zu erreichen, sondern um das aussergewöhnlich positive Energie- und Motivationsniveau, das durch diese Vision freigesetzt wird. Schon allein der Weg zum Ziel wird als lohnend und sinnstiftend empfunden.

• Formuliere mit deinen Mitarbeitenden einige Everest-Ziele (siehe Tool-Vorlage)

Du willst noch einen Schritt weiter gehen?

• Besprecht, welche Gewohnheiten (Denken, Handeln, Umgang mit Emotionen) das Everest-Ziel unterstützen und welche dem Ziel entgegenwirken. Frage deine Mitarbeitenden, wie sie mehr von diesen hilfreichen Gewohnheiten in ihrem Alltag unterbringen können
• Frage: «Was ist ein guter nächster Schritt hin zu deinem Everest-Ziel, den du ab morgen gehen kannst?»
• «Was ist die eine Sache, die du täglich tun kannst, um deinem Ziel jeden Tag etwas näher zu kommen?»