Die Schuhe des anderen

Ziel:

Die Perspektiven anderer einnehmen, verstehen und lösen von Meinungsverschiedenheiten

Nicht verwenden, wenn …

… keine Offenheit für andere Perspektiven da ist oder Konflikte bereits stark eskaliert sind.

Schritt-für-Schritt-Anleitung:

Dieses Tool eignet sich in angespannten Situationen mit Meinungsverschiedenheiten. Das Vorgehen ist auf der Tool-Vorlage visualisiert.

• Frage dich: Was ist das Thema, worüber Meinungsverschiedenheiten, unterschiedliche Perspektiven bestehen (z. B. Team- / Arbeitsorganisation, Vorgehen in einem Projekt, unterschiedliche Ziele etc.)
• Besprich gemeinsam mit involvierten Mitarbeitenden die zwei unterschiedlichen Meinungen und wähle für je eine Meinung einen stichwortartigen Begriff aus. Notiere jede Meinung / Perspektive stichwortartig auf einem A4-Blatt und lege diese zwei Blätter vis à vis auf den Boden

Die involvierten Mitarbeitenden stehen nun auf einem der beiden A4-Blätter (bzw. Meinung / Perspektive) und beantworten in Anwesenheit der anderen Person diese Fragen:

• Was ist die gute Absicht hinter meiner Meinung? Warum ist mir diese Ansicht wichtig?
• Jetzt wechseln die Mitarbeitenden die Seiten und stehen quasi «in den Schuhen» der anderen Person

Sie nehmen die andere Perspektive ein und sprechen wiederum die Antwort auf folgende Fragen in Anwesenheit des Gegenübers laut aus:

• Was ist die gute Absicht hinter dieser Meinung? Warum ist diese Ansicht wichtig?

Abschlussfrage: Wo finden sich nun Gemeinsamkeiten? Ähnliche Befürchtungen, die sich unterschiedlich äussern (z. B. Angst vor Neuem, Angst vor Verzettlung, Irritationen, etc.)

Du willst noch einen Schritt weiter gehen?

Wende dieses Vorgehen im ganzen Team an und erweitere dadurch die Perspektivenvielfalt. (Lege mehr Zettel auf den Boden. Alle stehen jeweils einmal auf den ausgelegten anderen Positionen und beantwortet die oben gestellten Fragen)