Autoriflessione sull'apprezzamento

Obiettivi:

• Sensibilizzare il personale sul modo in cui esso stesso gestisce l'apprezzamento e su come vive la riconoscenza in azienda
• Motivare il personale a esprimere e sperimentare un maggiore apprezzamento
• Il personale conosce diverse forme per esprimere il proprio apprezzamento
• L’apprezzamento è diventato un argomento chiave in azienda e viene quindi vissuto sempre in modo sentito

Non utilizzare se …

... non ne è prevista l’integrazione (nel caso ideale una comunicazione interna sulla questione dell'apprezzamento o un breve input in un team specifico / in un reparto)

Compiti / Ruolo di responsabili HR / GSA:

• Utilizzi questo questionario per aumentare la consapevolezza dell’apprezzamento, rafforzare l’autoriflessione e motivare i dipendenti a vivere di più l’apprezzamento
• Trovi il modo di introdurre il tema dell'apprezzamento in azienda, in un reparto specifico o in un team e poi distribuisca il questionario.
• Dopo aver fatto uso del questionario, verifichi se l’intervento ha contribuito al miglioramento chiedendo a voce, incoraggiando un breve sondaggio scritto e osservando l’andamento complessivo.
• Decida quindi se sono necessarie ulteriori misure per promuovere ulteriormente una cultura dell’apprezzamento

Istruzioni passo per passo

• 1º passo: introdurre il tema dell'apprezzamento in azienda o in uno specifico team / in un reparto illustrando internamente, con un breve input, un breve messaggio, una newsletter ecc., l’importanza e l’effetto dell’apprezzamento vissuto
• 2º passo: distribuire i questionari di auto-riflessione e auto-osservazione in azienda o nel team selezionato / e incoraggiarne la compilazione.
• 3º passo: pianificare una breve valutazione (eventualmente come aggiornamento, breve sondaggio, retrospettiva ecc.) e verificare se si può aumentare l’apprezzamento vissuto.

Vuole fare qualcosa in più?

Questa auto-riflessione e auto-osservazione possono essere inserite in modo ottimale in una «campagna di apprezzamento» e combinate, per esempio, con una newsletter interna sull’importanza e sull’impatto dell’apprezzamento nonché con una formazione sulla leadership.